最速でCEOになる人は何が違うのか？みたいな観察研究

Leader

「隣のCEO」(The CEO Next Door:)を本をちょこちょこ読んでおります。ghSMARTってコンサル会社の人が書いた本で、「有能なCEOは何が違うのか？」を書いた本。

と言っても経験則が述べられるわけじゃなくて、2600人のCEOに10年に及ぶ観察研究を行なってて結構すごい。ありそうでなかったタイプの研究になってるんですな。

Elena L. Botelho,Kim R. Powell,Tahl Raz Currency 2018-03-06

で、ここでおもしろいのが「CEOスプリンターはどんな道をたどって成功しているの？」みたいなパート。CEOスプリンターってのは、最初の仕事についてから24年以内に最高経営責任者になった人のことを指しております。だいたい24年ぐらいがCEOになるまでの平均値らしいんですな。

では、スプリンターたちの特徴はと言いますと、

別にCEOを目指してたわけじゃない：スプリンターの70％は別に若い頃から野望があったわけじゃなくて、だいたいキャリアの後期になってから「あれ？いけるんじゃない？」と思うものらしい。

基本的なキャリアは地道：CEOと言っても華やかな道はたどってなくて、だいたい会社で何か新しいプロジェクトを任されて（新製品の立ち上げとか）、そこからジワジワと責任が増えていく感じ。だいたいスプリンターの60％は、こんな感じでのし上がっていったみたい。まぁ納得ですよね。

ただし10年以内にすごい跳躍が起きる：スプリンターの3分の1は、キャリアの10年以内に割と向こうみずな挑戦に出ている。実際は本人の中では「まだ用意ができてない…」とか思ってても、とりあえずデカいチャンスには「イエス」と答える人が多いらしい。

ただし困難が絶対に必要：優秀なスプリンターほどダメなチームを割り当てられたり、失敗したプロダクトの尻ぬぐいをさせられたり、時には破産を経験することが多いらしい（全体の30％ぐらい）。なんだか直感に反するようですが、要するに困難に見舞われるとどうしても強いリーダーシップを発揮するしかなく、自然とCEOのトレーニングができる、ってことらしい。

ってことでざっくりとCEOスプリンターの特徴を並べてみました。といっても本書の眼目はここじゃなくて、「有能なCEOに必要な4条件」について書かれた部分がメインパートになっております。興味がある方はどうぞー。

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